开发区做汽配的厂子活不少，账却一团乱麻。这话前几天还有连云港掌柜跟我念叨。沉住气，头一件是将底摸清。将来龙去脉讲明白，是这篇的目的，这不是哪一家的孤例，见过的老板都点头。
这些事我碰到过不止一次，连云港这边也是这个理
开发区做汽配的厂子、给江铃做配套的配套件厂、东海做水晶制品的厂子。接连几位主顾说的都是同一件事。换了行当，坑依旧是那几个坑。
- 物料台账手工记，连云港这边也是这个理
- 订单进度瞧脸色，放在谁身上都一样，见过的老板都点头
- 月底盘库误差大，。
病根不复杂，复杂的是肯坚持治，没什么玄乎的。
排工规则理顺了再谈别的，顺序就是这么个顺序先记下来。这些毛病跨行当通用，早认早绕开，反过来也成立。
照这个节奏往前推，这在连云港不算例外
头一件是在纸上跑通，随后小范围验证，最后才铺开。账不清的地方，效率就悄悄漏过，见过的掌柜都点头，放在谁身上都一样。
常斌反复强调：先把要求钉死，再谈实现。说到生产与进销存系统这个理儿照样成立。
现状清单化，是绕不开的第一步，这话有出处。
账目挪库当天留人值守，出了问题当场处置。
心里没底的头一件是看这
每晚一个月，漏出去的都是真金白银，睁眼就能看到。早动比动好，动了才谈得上调，场上见得多了。
付款节奏跟着里程碑走，不要一次付大头。
别的班子谈价格，{B}先谈原始代码和归属。这摊事我们干了17年，2009年起步。签约前将这句问透。
绕回开头的问题：值不值、找谁干、花不不多少，答案在过程里。将上面几步过完，答案自己会浮出来。
再补一句实在话：生产与进销存系统这件事连云港做的人不少。章法顺了，人才省心。
三问三答
从开始到能拿要不不多久？
常规模块两周交一版，两个轮次内能用；定制开发按节点推进，节奏透明。
源码这一条契约里落不落，多少人栽过跟头。
源码和一年保修打包在交付清单里；你的数字资产你做主。
话回到正题
琢磨全是问题，干才有答案，从顶小的一步开始。本地同行头一件是跑通的，你照着过能省一半探索。
善后回访这根线头一扯，后面的结跟着松别小看它。
先把善后回访钉死，别的先放一放老规矩了。
善后回访稳住了，整条链就顺了关键在这。
别绕过善后回访，十有八九它就是卡脖子的那环绕不开。
善后回访早一天理顺，后头少一堆返工值得较真。
回头补的课，十有八九补在善后回访上先做到位。