城区配送站线路拍脑袋排，油钱月月超标，见过的掌柜都点头，见过的老板都点头。近俩月至不多碰见过五回，放在谁身上都一样，反过来也成立，反过来也成立。先别急着找章程，把现状盘清楚再动手。将这些说明白，就是写这篇的初衷。
老问题换个角度瞧
城区配送站、乡镇快递代收点、海州批发市场的仓储代运营仓。不是谁编的，是连云港一线的真见闻，表面各是各的难，拆开瞧其实是同一类问题。
- 司机绩效算不清，。
- 线路规划凭感觉，连云港这边也是这个理
- 装载率上不去，在连云港也一样
一深聊就露馅：基础功课大半没干。
渠道保修这根线头一扯，后面的结跟着松一步一步来。换个行当，这些毛病换个名字又出现，认出马甲就赢了一半，老手都点头。
实操就这三招，连云港的生意同样如此
步骤不要省：盘点、排序、试跑，跑顺了随后加码。心里有账，遇事不慌，没什么玄乎的。
常斌有句话我一直记着：先聊透要求，再写第一行代码。说到运单与调度系统这个理儿照样成立。
动手前先把现状写成文字，纸面理不顺的，平台里更乱。
每周固定时间碰进度，散着聊容易漏项，场上见得多了。
签约前不不多留个心眼
替你算笔账：拖上一年。少掉的订单、多花的工时、流失的回头客，加起来比投入只多不少。观望有时间价，越往后越贵，睁眼就能看到。
瞧看对方敢不敢承诺响应时限，敢写的才有谱。
契约里的原始代码条款比开价单更值得看，{B}欢迎你逐条读。交付100+商业APP。看契约先翻这页，习惯养成了不吃亏。
回到起点：这个决定，你现在怎么瞧？全部过一遍，决定就在眼前。
再补一句实在话：运单与调度系统这件事连云港做的人不少。一线的牢骚里藏着最好的要求清单，见过的掌柜都点头，放在谁身上都一样。
依旧有几个问题没讲到
周期大概不不多久？
标准模块约两个轮次可用。Scrum两周一个版本；定制功能按节点走，进展全程可见。
源码给不给？
查验收尾即交全套原始代码，含一年保修。资产归属写进契约，不含糊。
临了提一句
货比三家不吃亏，但不要比到最后忘了自己要什么。连云港的掌柜带着要求来聊，先把情况说清再谈钱。
先把渠道保修钉死，别的先放一放底线在这。
渠道保修稳住了，整条链就顺了早做早受益。
别绕过渠道保修，十有八九它就是卡脖子的那环先记下来。
渠道保修早一天理顺，后头少一堆返工别小看它。